Felipe Vela, próximo presidente ejecutivo de 'Cáceres 2016', no cree necesaria la adquisición de un inmueble por parte del Ayuntamiento para instalar la sede de la candidatura. «El Palacio de la Isla es muy buena sede para trabajar. Está bien situado, es un edificio histórico, hay sitio para al menos 12 trabajadores... no creo necesario otra nueva sede ni hay tiempo para buscarla», asegura Vela.
La búsqueda de una sede emblemática para 'Cáceres 2016' se convirtió la pasada legislatura en objetivo prioritario del PP, que no logró cerrar la compra del chalé de los Málaga como era su intención. Los contactos posteriores con los nuevos propietarios tampoco llegaron a un punto concreto. El Ayuntamiento, de forma paralela, solicitó la tasación de otro inmueble en la Ciudad Monumental como posible sede, pero las elecciones y el posterior cambio de gobierno municipal interrumpieron este camino. La anterior Corporación estaba dispuesta a desembolsar seis millones de euros, mediante permuta, para la sede.
Vela sí opina que «nadie nos obliga a presentarnos, pero si lo hacemos, habrá que tener los recursos adecuados, sobre todo para infraestructuras de la ciudad». En cualquier caso, da por bueno el actual presupuesto. «Casi dos millones y medio de euros es suficiente para la parte de gestión. Ahora bien, no sólo deben participar las instituciones, también se necesitan patrocinadores privados», añade.
El nombramiento de Leonor Flores como consejera de Cultura le parece una señal de que la Junta de Extremadura «está apostando mucho por la candidatura».
Septiembre
Su nombramiento efectivo como presidente ejecutivo, en cambio, puede que no se realice hasta septiembre u octubre, pues es preciso la reforma de los estatutos del Consorcio (Ayuntamiento, diputaciones provinciales, Junta de Extremadura, Cámara de Comercio, Caja Extremadura, Caja Badajoz, Universidad y Fundación Academia Europea de Yuste). Los actuales estatutos tampoco contemplan la figura de director gerente (sí la de coordinador general), aunque como tal se presentó públicamente a Teófilo González Porras, cuyo futuro está en el aire.
Vela señala a este respecto que «no hay una decisión tomada». «No es incompatible un gerente con un presidente ejecutivo, pero hará que pensar también en la dimensión del organigrama».
De momento, Vela, que no dispondrá de un sueldo como presidente ejecutivo, afirma que no le gustaría que su nombramiento fuera entendido como una imposición al resto de consorciados. «El pacto de legislatura (con el PSOE) dice que se me propondrá, ésta es la palabra clave. Pero si el Consorcio y yo no nos entendemos, no sería ético asumir la responsabilidad. No quiero imponer nada. Lo que me gustaría es que el Consorcio entienda que soy una persona adecuada para dirigirlo y le guste mi proyecto. Se me debería ver como una persona que está por encima de los intereses políticos».
¿Y qué proyecto va a presentar al Consorcio?. El concejal de Foro Ciudadano ya lo tiene elaborado en sus líneas maestras.
«La Plaza Mayor», explica, «debe ser el elemento integrador. Hay que asimilar lo que es la parte antigua y el casco histórico, que entiendo llega hasta las antiguas Chicuelas-San Blas-Ribera del Marco. Es evidente que la parte antigua es nuestra principal carta de presentación para aspirar a la candidatura, pero su capacidad para incorporar servicios, actuaciones de hostelería, zonas comerciales, etcétera, está muy limitada. Hay que mirar hacia fuera, hacia la Plaza, que une el casco antiguo con el centro histórico».
Este objetivo lleva aparejado, añade, la «mejora de las infraestructuras internas». «Estamos hablando de aparcamientos, peatonalización, revitalización de la hostelería, el centro comercial abierto y crear, en definitiva, unas señas de identidad».
En este sentido, el planteamiento de Vela es detallista y va desde una limpieza integral de este núcleo urbano, «que incluya pintadas y limpieza de suelos», hasta la creación de una «marca de hostelería». «Es algo que algunos hosteleros ya están haciendo por su cuenta, pero que yo quiere que se integre en el proyecto». Supondrá ofrecer una imagen unitaria y de calidad al visitante que, en definitiva, no sólo visita la Ciudad Monumental, sino que también come en Cáceres y entra en sus tiendas.
Infraestructuras y servicios, pues, son muy importante en el proyecto que, según Vela «necesita de la participación ciudadana». «Hay que llevar antes 'Cáceres 2016' a los barrios que a Europa. Nadie puede conseguir que su ciudad tenga un centro histórico vivo si no se consigue la participación por parte de toda la ciudad. En los barrios también se tienen que enterar que hay un Festival de Teatro Clásico».
Idea de cultura
«La participación ciudadana es indispensable para la candidatura, la gente tiene que percibir que el proyecto que se está haciendo de la capitalidad es para ampliar la concepción de la cultura por parte de los cacereños»
¿Y qué idea de cultura?. Vela defiende «un encuentro entre la vida cotidiana y la cultura», que visualiza, por ejemplo, con músicos en las calles; «recuperar tradiciones auténticas sin dejar de incorporar medios modernos», para lo cual cita San Jorge, «que debe ser realmente un evento importante para la ciudad, no reducirse a una cabalgata».
Y, sobre todo, subraya la necesidad de «rescatar nuestra historia y saberla conectar con la evolución de Europa». Una idea, por ejemplo, es que Cáceres esté presente en media docena de ciudades europeas con sus propios teatros. «Aquí tenemos un Festival importantísimo, pero sería muy bueno que lo visualicen en las calles de Praga, por citar una ciudad. Esta debe ser una estrategia».
En su opinión, «la actual programación cultural en Cáceres no es poca, ni mucho menos, pero la tiene que percibir Europa», y afirma que para ello se debe «fijar una programación cultural en función de un objetivo, que es lograr la candidatura».
«Creo que no sirve de nada tener un río de proyectos deslabazados. El Consorcio debe ser un instrumento de gestión, y su estrategia, aunque eso lo deben aprobar los consorciados, debe ser tener 200 acciones bien enfocadas al objetivo que se persigue que 2.000 sin coordinación». Asimismo, en el proyecto de Vela se mantienen los asesores culturales («creo que Miguel Ángel Lama debería volver», asegura) con el fin de «que pongan su conocimiento al servicio del proyecto», y otro tipo de asesores no vinculados a la gestión. «Si conseguimos que escritores, directores o músicos de prestigio apoyen el proyecto, sería muy bueno». A este organigrama su deseo es incorporar también otros «asesores externos» que, en pocas palabras, compongan un 1lobby a favor de 'Cáceres 2016'. «Vencerá la ciudad que mejor sepa definir sus objetivos y mejor sepa venderlos», concluye. En el proyecto sobre la candidatura de 'Cáceres 2016' que Vela presentará a los miembros del Consorcio hay una página con el logotipo impreso de la Coca-Cola. El popular refresco ocupa, de momento, el vacío que a juicio del concejal tiene todavía la ciudad y su candidatura: «Falta el hecho diferencial». Echa en falta el factor que permitiría a la candidatura cacereña abrir puertas con una sola imagen, con un abrir y cerrar de ojos. No es preciso que sea un elemento arquitectónico (Bilbao se inventó el Guggenheim) o patrimonial (los guías turísticos de la Ciudad Monumental siempre han echado en falta una Torre de Pisa, por ejemplo, un símbolo que el visitante se lleve en su retina). El hecho diferencial es la fórmula mágica, como la de la Coca-Cola, que contribuya a vender la candidatura de Cáceres en Europa.
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